《丰田持续改善法》是加藤功和阿特·斯莫利合著的图书，由人民邮电出版社于2012年出版。介绍了丰田汽车过去几十年的技术实践和技巧。
内容介绍
《丰田持续改善法：改善的6个步骤》基于丰田公司过去几十年的技术实践和技巧，详细介绍了丰田精益生产管理中用于提升员工技能水平的持续改善法，这是丰田成功的关键因素之一。书中着重阐述了实施改善法的六大步骤、使用的工具和表格。
作者简介
加藤功是日本丰田汽车公司退休的管理者，曾在丰田公司工作了33年，直至退休。在丰田公司，加藤功曾从事设备维护、人力资源开发、教育、培训等工作，并在运营管理咨询部担任指导工作。他为丰田汽车对海外企业进行丰田生产方式的培训和教育提供了重要支持，并专门从事物料编码工作。加藤功在丰田公司的一线主管技能培训中担任物料工作说明、工作关系及工作方法的主培训师。在大野耐一的指导下，他在20世纪70年代早期编写了第一本丰田生产方式手册，并开设了相关培训课程。加藤功对标准化工作和持续改善培训课程的内容进行了扩展。退休后，他在多个国家的企业中工作过，目前居住在日本丰田市爱知区。
阿特·斯莫利是研究世界一流运营改善方案的专家，曾在多个国际化大企业任职。他是第一批到日本丰田汽车公司工作的美国人之一，并在日本不同大学学习，后在上乡发动机厂学习丰田生产方式。在丰田公司，阿特·斯莫利在发动机生产、设备计划、维护、工具等方面发挥了重要作用。在日本工作10年后，他回到美国，在唐纳利公司担任精益生产主管，并在麦肯锡咨询公司旗下的国际管理咨询公司工作了四年，成为精益生产领域的权威专家。2003年，阿特·斯莫利成立了自己的公司——阿特精益股份有限公司，为多家企业提供服务。他还是精益企业研究所的资深研究员及其全球分支机构的顾问，定期对分支机构的业务主管进行培训。阿特·斯莫利出版了《均衡生产》一书，获得新乡奖，并于2006年被授予新乡奖终身成就奖。2008年，他与杰弗里·K·克莱尔教授共同出版了《A3思维》，再次获得新乡奖。