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服务管理

《服务管理(第3版)》是2018年4月清华大学出版社出版的图书,作者是丁宁。

内容简介

本书是一本全面论述服务管理的专业书籍。主要内容包括服务经济与服务战略、构建服务企业、服务运营管理、信息技术与服务管理、扩展服务领域与创造价值。本书的最大特点在于理论与实际相结合,力求在阐述服务管理理论体系的同时,在实际应用上给读者以具体的指导。

图书目录

第1篇服务经济与服务战略

第1章服务在经济中的作用3

学习目标3

开章案例3

1.1服务业与服务经济理论4

1.1.1服务业的概念与分类4

1.1.2服务业发展历程6

1.1.3服务业与经济结构变动7

1.1.4服务业与就业8

1.2服务经济的到来9

1.2.1服务业在现代经济社会中的作用9

1.2.2服务经济发展的诱因10

1.2.3服务经济时代11

1.3服务产业与中国经济发展13

1.3.1服务业成为中国经济发展的新动力13

1.3.2中国服务业发展的动因13

1.3.3服务业滞后对经济的制约15

1.3.4服务业发展缓慢的原因及措施16

案例分析16

本章习题18

第2章服务及服务特性20

学习目标20

开章案例20

2.1服务概述20

2.1.1服务定义的产生21

2.1.2从不同角度定义服务23

2.2服务的一般特性25

2.2.1服务的无形性25

2.2.2生产与消费的不可分性27

2.2.3服务的不可储存性29

2.2.4服务的异质性30

2.2.5顾客在服务过程中的参与31

2.2.6不牵涉所有权的转移31

2.3服务分类与服务包32

2.3.1服务的分类32

2.3.2服务包33

案例分析33

本章习题35

第3章服务战略36

学习目标36

开章案例36

3.1服务竞争环境37

3.1.1宏观环境37

3.1.2认识服务竞争环境38

3.1.3服务市场运行规则39

3.2服务竞争战略40

3.2.1成本领先战略41

3.2.2差异化战略42

3.2.3集中化集团战略43

3.2.43种战略之间的关系43

3.3服务产品生命周期与战略44

3.3.1介绍期44

3.3.2成长期45

3.3.3成熟期46

3.3.4衰退期47

3.4服务产品营销战略47

3.4.1服务产品营销特征47

3.4.2服务市场营销组合50

3.4.3服务营销战略控制54

案例分析55

本章习题57

第2篇构建服务企业

第4章服务传递系统设计61

学习目标61

开章案例61

4.1服务蓝图62

4.1.1服务蓝图的构成62

4.1.2服务蓝图的作用63

4.1.3服务蓝图的建立63

4.2服务流程结构65

4.3服务过程流程图66

4.4服务传递系统设计68

4.5服务系统设计的方法69

案例分析71

本章习题71

第5章服务设施设计与定位73

学习目标73

开章案例73

5.1服务设施设计74

5.2服务设施的布局76

5.3服务设施定位的相关因素77

5.3.1设施定位决策77

5.3.2需求管理78

5.3.3集中化集团79

5.3.4地理位置79

5.3.5设施数量80

5.3.6优化标准80

5.4服务设施定位的方法82

5.4.1单一设施定位82

5.4.2零售场所定位83

5.4.3多种设施定位84

5.5服务设施定位的新策略84

5.5.1竞争群络84

5.5.2饱和营销85

5.5.3营销中介86

5.5.4通信对运输的替代86

案例分析87

本章习题88

第3篇服务运营管理

第6章服务接触93

学习目标93

开章案例93

6.1服务接触概述94

6.1.1服务接触概念94

6.1.2服务接触的重要性94

6.1.3服务接触分类95

6.1.4服务接触成功因素分析96

6.2服务接触中的三元组合97

6.3服务接触中愉快或者不愉快的来源98

6.3.1补救99

6.3.2适应能力:雇员对客户需求和要求的反应99

6.3.3自发性:未经鼓动的、雇员主动提供的服务行为100

6.3.4应对:雇员对问题客户的反应101

6.4顾客满意目标103

6.5服务利润链104

案例分析106

本章习题107

第7章服务质量109

学习目标109

开章案例109

7.1服务质量概述110

7.1.1服务质量研究概况110

7.1.2服务质量的定义111

7.1.3服务质量构成要素111

7.1.4服务质量维度113

7.2服务质量差距模型114

7.2.1感知服务质量模型115

7.2.2顾客满意度115

7.2.3服务质量差距模型116

7.3测量服务质量117

7.3.1服务质量测量的困难性117

7.3.2SERVQUAL评价法118

7.3.3SERVQUAL方法对服务质量测量范围的界定120

7.4改善服务质量121

7.4.1标杆管理122

7.4.2流程分析122

7.4.3田口式模型123

案例分析123

本章习题124

第8章服务补救126

学习目标126

开章案例126

8.1服务补救的归因和结果126

8.1.1服务补救的归因127

8.1.2服务补救的结果127

8.2顾客对服务失误的反应128

8.2.1对服务失误之后的顾客反应128

8.2.2顾客行为的种类129

8.2.3抱怨者的种类129

8.3顾客抱怨的原因及期望131

8.3.1顾客抱怨或不抱怨的原因131

8.3.2顾客抱怨时的期望132

8.4服务补救策略133

8.4.1服务补救的方式133

8.4.2服务补救的方法135

8.5服务承诺135

8.5.1服务承诺的内容136

8.5.2实现服务承诺的意义136

8.5.3实行服务承诺制的措施136

案例分析138

本章习题140

第9章排队管理141

学习目标141

开章案例141

9.1排队等待的普遍性和必然性142

9.2排队问题的经济含义143

9.3排队系统特征145

9.3.1顾客源145

9.3.2顾客到达服务机构的特性146

9.3.3排队结构147

9.3.4排队原则148

9.3.5服务机构本身特性149

9.3.6顾客离开系统的方式151

9.4排队模型151

9.5等待心理与排队管理策略权衡152

案例分析156

本章习题157

第10章人力资源管理159

学习目标159

开章案例159

10.1服务员工的关键作用160

10.1.1员工满意、顾客满意和利润161

10.1.2员工行为影响服务质量维度161

10.2提高服务质量的人力资源策略162

10.2.1招聘正确的人员162

10.2.2培训人员,保证服务质量164

10.2.3提供所需的支持系统165

10.2.4通过内部营销策略,保留最好的员工165

10.2.5授权给员工167

10.3培育服务文化169

10.3.1服务组织中文化的重要性169

10.3.2服务文化的类型170

10.3.3服务文化的功能171

10.3.4服务文化建设的基本要求171

案例分析172

本章习题174

第11章生产能力与需求管理176

学习目标176

开章案例176

11.1需求预测176

11.1.1需求的类型176

11.1.2需求走势177

11.1.3需求预测模型178

11.1.4时间序列模型179

11.2明确能力的限制181

11.2.1时间、劳动力、设备、设施181

11.2.2最佳能力与最大能力183

11.3生产能力与需求的平衡183

11.3.1改变需求以适应能力184

11.3.2改变能力以适应需求185

11.4收益管理187

11.4.1对服务企业的要求187

11.4.2收益管理的三类决策188

案例分析192

本章习题194

第4篇信息技术与服务管理

第12章服务与信息技术197

学习目标197

开章案例197

12.1信息技术概述197

12.1.1信息与信息技术198

12.1.2信息技术的基础设施199

12.1.3信息技术的类型200

12.2服务中的技术203

12.2.1信息技术悖论203

12.2.2服务企业投资于信息技术的原因204

12.3服务企业的竞争利刃——信息技术206

12.4信息技术在服务领域中的应用范围209

案例分析211

本章习题212

第13章信息技术在服务管理中的作用与应用214

学习目标214

开章案例214

13.1信息技术在服务管理中的作用214

13.1.1创新效用214

13.1.2价值效用215

13.1.3竞争效用217

13.1.4制约信息技术利用的因素220

13.2服务企业有效管理的使能器223

13.3

信息技术在服务管理中的合理使用226

13.4

我国服务企业利用信息技术改变管理的现状及未来228

案例分析229

本章习题230

第5篇扩展服务领域与创造价值

第14章新服务的发展235

学习目标235

开章案例235

14.1新服务的概述236

14.1.1新服务发展的原因236

14.1.2新服务的种类237

14.1.3新服务发展的途径238

14.2新服务的发展过程239

14.2.1新服务的设计239

14.2.2新服务的分析与评估239

14.2.3新服务的开发241

14.2.4新服务的推广243

14.3服务收益率生命周期245

14.4新服务组合决策247

14.4.1服务组合规划247

14.4.2服务形象规划250

案例分析252

本章习题253

第15章生产力和质量的提高255

学习目标255

开章案例255

15.1生产力的提高256

15.1.1关于生产力256

15.1.2提高生产力的方法258

15.2服务质量的提高260

15.2.1质量改进概述260

15.2.2质量改进原则及其经济性261

15.2.3提高服务质量的举措261

15.2.4服务质量改进计划263

15.3生产力和质量的关系266

15.3.1生产力和质量平衡266

15.3.2生产力的提高影响着服务质量267

案例分析268

本章习题269

第16章服务的成功与失败271

学习目标271

开章案例271

16.1顾客服务概述272

16.1.1顾客服务的含义272

16.1.2良好顾客服务的属性272

16.2实现顾客满意274

16.2.1顾客满意概述274

16.2.2顾客满意度277

16.3顾客流失分析279

16.3.1顾客流失的原因及后果279

16.3.2防止顾客流失的举措280

16.4处理顾客抱怨,形成顾客忠诚282

16.4.1顾客抱怨283

16.4.2顾客忠诚285

案例分析288

本章习题289

附录AISO9000族标准及质量认证291

附录B抱怨信293

参考文献296

参考资料